从息壤科技回来，下午，张硕这才主持召开了萌芽述职会。
会议议程很简单，主要就是各家子公司负责人做一次简单的述职汇报，总结2012年的工作成果，汇报2013年的工作计划。
这是打工人年底怎么都逃不过的一劫。
会议刚开始，先由轮值总裁鹿琦做集团年度总结汇报，“2012年，集团预计实现营业收入1158.4亿，上缴母公司利润预计813.9亿。”
因为12月份的准确数据还没有出来，所以鹿琦汇报的是预计数据。
但也大差不差！
毫无疑问，这是一组超级亮眼的数据。
要知道，原时空腾达2012年全年营业收入439亿，经营利润154.8亿，收入只有萌芽的三分之一，利润更是不到萌芽的五分之一。
这一世，腾达2012年的财报只会比这个更糟糕。
在经营利润上，萌芽集团甚至可能已经是腾达、阿狸、千度的三家之和，是名副其实的超级巨头。
当然这里面也有一些偶然因素。
就是萌芽2012年的经营利润中，包括近四百亿的非正常收益，扣非之后，实际利润要减一半，只有四百亿出头。
所谓的非正常收益，是指不常有，或者不是年年都有的收益。
包括但不限于——
出售71助手+魔图秀秀获得的120亿收益；
薇信流量入口从阿狸获得的130亿，以及从青橙获得的百亿服务费；
转让汽车网股份，获得的三十亿投资收益。
等等。
这也是为什么，萌芽集团明明只有上千亿的营收，却创造了超过八百亿的利润，利润率达到惊人的70.3%。
吊打全球一切公司好吗？
哪怕是扣非之后，萌芽的利润也是腾达的两倍多，这也是张硕不再将腾达视为头号竞争对手的真正原因。
已经碾压过去了呀！
而以萌芽的发展势头，未来跟腾达之间的差距，只会越拉越大。
如果放在全球五百强的名单中，萌芽集团2012年的扣非利润也能堪堪挤进全球前一百名，跟百事、思科差不多处在同等水平。
可见有多么的恐怖了。
不知不觉，萌芽也已经是全球五百强了。
而且还是其中拔尖的一拨。
“2012年，集团陆续筹建了萌芽投资、萌芽金融控股、拼夕夕集团、芒果汽车以及稻穗集团等子公司，参与投资了华夏微电子、瓦力智造、惊冬等公司，跟腾达联合筹建薇众银行。萌芽产业园也从无到有，员工总人数突破十万…”
鹿琦的总结很简练。
可每一处表述的不同，都代表着萌芽集团新的变化，业务范围越来越广，营收、利润越来越高，影响力、估值也都跟着暴涨。
毫无疑问。
萌芽集团已然是全球估值最高的独角兽企业，没有之一。
“明年，集团将在稳住现有基本盘的同时，继续加大在研发领域的投入，在半导体、电动汽车、电商等业务上持续发力。”
大体上。
明年萌芽不会再有什么很新的业务，总体还是拓展基本盘。
真要有。
那估计也是要等到2014年，开启新一个风口——短视频业务。
鹿琦之后。
青橙集团总裁裴卫平跟着汇报，“2012年，青橙集团在母公司支持下，先后兼并了霉团、同乘，完成B轮融资，极大地完善了在本地生活服务领域的业务布局。明年将主推【生活】、青橙单车、青橙打车三大业务板块。”
就在上周，青橙集团又完成了百亿增资。
可谓实力雄厚。
即便是诺米网、大丛典评合并，也无法撼动青橙集团的地位。
当然，青橙集团也并非没有缺憾，最大的缺憾就是，明年，甚至是未来三四年，可能都无法实现盈利，一直要维持在亏损状态。
需要持续融资，或者是依靠母公司输血。
“谈谈青橙明年在研发上的规划。”张硕却是主动提问。
“好的。”
裴卫平倒也不憷，“青橙的研发分为硬件跟软件两大块。硬件方面，主要包括环保餐具、共享充电箱以及共享单车智能锁、智能屏等等。”
“基本思路，就是在第一代的基础上研发第二代。”
“比如说环保餐具，青橙已经实现了纸质吸管、可降解餐具、可降解塑料袋等一系列产品的研发，但实用性、经济型还有待提升。”
“共享充电箱、智能锁也都有类似问题，需要不断改进。”
“软件方面，主要就是对青橙app的优化。这里的优化，并不是简单停留在UI界面的优化，主要还是深入到大数据层面。”
“青橙将加强跟集团数据中心的共通共享，跟数据中心、沃土研究院紧密合作，深挖大数据在本地生活服务中的应用。”
“举个简单的例子。”
“通过大数据分析，青橙可以准确推断每一家餐厅每一份菜品的出菜时间，比如说宫保鸡丁需要五分钟，粉蒸肉需要半小时。”
“通过对出菜时间的预判，精准调度送餐人员的到店取餐时间，合理优化送餐人员的行动路线，以最大限度地节约时间。”
“对青橙APP的优化，还体现在应用层面。”
“比如说，之前消费者在青橙app点餐，很多都是通过电话，餐馆也是手写单子，容易因为笔迹问题出错。”
“现在，青橙app已经实现云打印功能，消费者下单之后，菜单会同步传送给餐馆跟送餐人员，自动打赢订单，确保订单的准确无误。”
哪怕说是一个送外卖，内里也是藏着高科技的。
“利用大数据，合理分配时间，这个我并不反对，但是有一点。”眼见青橙有成为原时空霉团的趋势，张硕必须要站出来提醒。
“技术是冰冷的，但人不是。”
“青橙可以精准推算配餐时间，可以为送餐人员合理规划行进路线，但不能追求效率的极致，将送餐人员困在系统的算法当中。甚至是不考虑天气、红绿灯、意外、疲劳等现实因素，不断挤压送餐人员的弹性配送时间。”
“我不希望说，青橙最后成为一家冰冷的算法公司。”
“这个…”
“是有悖于当初创立青橙的初衷的。”
对于大数据的应用，张硕一贯是支持的，集团数据中心就是在他的主导之下建立起来的，但他更加坚持的一点是——
“技术是为人服务的，因而也应该是向善的，而非无关乎善恶。”
所谓技术无关善恶。
不过是一群想利用技术来作恶者的一套托词罢了。
“明，明白。”
裴卫平、汪鑫两位青橙负责人或许有些理解偏差，但都暗暗记下。
不远处坐着的杜青青，听到张硕这话，嘴角也是露出一丝不易察觉的笑容，“真好，他一直都没有忘记当初的初心。”
眼神不觉有些迷离。
裴卫平之后，青禾科技总裁赵晓虎跟着汇报。
“2012年，在母公司大力支持下，青禾科技旗下的天天头条上线，薇信出圈，胖达直播、飞讯先后完成A轮融资，市场占有率稳步提升；汽车网顺利上市。全年预计上缴利润275.5亿，顺利扭亏为盈。”
谁能想到。
去年还在亏损的青禾科技，竟一举创造了近三百亿的利润。
这还不包括投资惊冬的隐性回报。
否则。
青禾科技甚至有望超过青鸟互娱，一举成为集团旗下最赚钱的子公司。
伴随着天天头条、胖达直播、飞讯、汽车网、青蛙浏览器等业务的增长，青禾科技已经不再是一家纯粹的社交网络公司。
哪怕是单独拎出来，在互联网行业，那也是一个不可忽视的巨头。
估值轻松突破一千亿。
“明年，青禾科技将主要在两个方面取得突破。一是巩固薇信在移动社交领域的地位，主要手段就是新增【小程序】功能，进一步完善薇信的生态圈。”
【小程序】一出，薇信几乎就是不可被打败的。
“二是在薇信支付以及增值服务两大块持续发力，除了增加在天天头条、青蛙浏览器的广告投放力度，也会在薇信公众号、朋友圈试验广告投放。”
“争取单月利润破五亿。”
赵晓虎没有掩饰他的野心。
这里谈的利润，自然是不包括薇信流量服务费的。
张硕听了，却是皱眉，摆手说道：“在天天头条、青蛙浏览器上投放广告，我并不反对，但是在薇信投放广告，一定要慎重。”
“我的建议是，公众号可以拿来试验，朋友圈暂时就不必了。”
他不希望说。
因为在朋友圈投放广告，而影响到用户的使用体验。
虽然说这很诱人。
因为单单只是薇信朋友圈的流量，已经是亿级，哪怕是非常克制地投放一些有针对性的广告，每月便可轻松收入破亿。
但必须要做出一些取舍。
“好的。”
赵晓虎也是爽快应下。
站在产品经理的角度，他当然是不想在薇信朋友圈投放广告的，之前的汇报，却是站在青禾科技总裁的角度。
必须要拿出诚意来。
现在这提议被大老板亲自否决，赵晓虎反倒是松了一口气。
“另外，对于青蛙浏览器的研发与更新迭代，也不能懈怠了。不要以为青蛙浏览器成了麦粒手机的默认浏览器，就可以高枕无忧。”
张硕可不希望说，青蛙浏览器未来落得跟IE一样的命运。
永久关闭可还行？
一代人，甚至是两代人的记忆，就这么彻底终结了。
赵晓虎之后。
青云数据总经理杜瑞文跟着做了汇报，“2012年，青云数据完成A轮融资，收购了图巴兔，启动了蓝湖项目，顺利建成川南大数据中心。”
整体表现只能说是中规中矩。
因此相比赵晓虎的意气风发，杜瑞文显得有些信心不足。
“明年，青云数据在要商业化上，多花一些心思了。”张硕笑着提醒。
云计算的盈利前景其实极为广阔。
以原时空的腾达为例，到了2021年，以支付、云计算、企业服务为代表的业务板块，已经成为腾达未来的战略重心和增长引擎。
营收占比一度接近三成。
相比腾达的云服务，青云数据不仅起步早，而且覆盖面广，也更舍得在研发端投入，没理由不做得比腾达云更好。
怎么着。
也要奔着全球排名前三的云服务提供商去。
尤其是随着4G网络加速普及，云计算能够大展身手的领域也越来越多，青云数据，理应在明年大放异彩。
杜瑞文之后。
青鸟互娱总裁曹严华站出来汇报：“2012年，青鸟互娱累计上线18款手游，单机游戏《戴森球计划》以及端游《天涯明月刀》，表现的都极为亮眼。此外还更新了刀塔2的2.0版本，成功举办了TI2全球总决赛。”
“虚拟引擎的研发也取得重大突破，成功应用在《天涯明月刀》。”
说到这，曹严华忍不住嘴角上扬。
蛙牛跟腾达的代理官司还没有出结果，但毫无疑问，《九阴真经》已经是受到了重创，凭白便宜了《天涯明月刀》。
“…青鸟互娱全年预计上缴利润391.5亿，其中包括出手71助手的收益。”
毫无疑问。
青鸟互娱依旧是萌芽最靓的崽，贡献了最大一块的利润。
不过明年就未必了，且不说在一旁虎视眈眈的青禾科技，光是麦粒集团的存在，就足以让任何一名竞争对手感到窒息。
“明年，青鸟互娱将在手游、端游、单机游戏三大领域同时发力。”
说这话时，曹严华明显底气不足。
因为说到底，青鸟互娱的这些个曝光游戏，背后都站着张硕这个一个外挂，抛开这一层，青鸟互娱必将暗澹无光。
所以才会有人说。
青鸟互娱的荣耀，其实仅仅只是张硕一个人的荣耀。
四青之后。
芒果汽车总经理唐享第一个汇报，重点就一个，“明年，芒果汽车的核心工作就是推出第一款试验车型——芒果M1。”
今明两年，芒果汽车的所有工作也都是围绕着芒果M1展开。
发誓要创造跟麦粒X1同样的奇迹。
虽然说这很难。
一则在麦粒X1问世之时，智能手机的概念早就落地，行业发展也趋于成熟，麦粒X1完全可以捡现成的便宜。
相反。
电动汽车的概念可还远没有普及，也远没有受到消费者的认可。
即便说芒果M1足够惊艳，也很难说，在极短时间内就获得市场认可，至少在销售这一块，还有一段很远的路要走。
相应的。
这条路一旦走通，就将是一条康庄大道。
前景甚至比麦粒手机更加值得期待。
看看比亚蒂吧，凭借在电动电池上的优势，市值竟然一举超越大众，成为全球车企中举足轻重的存在。
更不用说市值排名第一的特湿拉了。
“芒果汽车最好研发专属车载芯片，这方面，是不是可以跟稻穗集团合作？”张硕提出一个问题。
“是的。”
唐享笑着点头，“正准备跟烛龙科技，达成战略合作。”
“很好！”
张硕就很欣慰。
虽然说烛龙科技不再是稻穗集团全资子公司，但也没必要因为这个，就让稻穗集团再另起炉灶，另外组建一个团队。
那格局也太小了些。
紧随唐享之后，刚上任不久的稻穗集团总裁林正东，也做了一个简单汇报：“得益于母公司的大力支持，2012年，稻穗集团先是从麦粒集团分离，之后又升格为集团子公司，组建了烛龙科技，顺利收购了利诚科技。”
“明年，稻穗集团的核心任务就是确保烛龙芯片顺利问世。”
“除此之外，就是完成对曰立存储的并购，跟江夏达成战略合作，以期在存储芯片、硬盘等领域，取得突破性进展。”
最近顾铭章正在调研麦粒集团进军笔记本电脑市场的条件。
毫无疑问。
稻穗集团将会是其中的重要一环。
因为顾铭章的调研报告还没出来，对于稻穗集团明年的任务，张硕也不好多说什么，只能是容后再议。
跟着。
拼夕夕集团总裁杜青青也做了汇报：“拼夕夕是今年才刚成立的一家新公司，得益于母公司的支持，迅速发展壮大。”
说这话时，杜青青明显底气不足。
毫无疑问，拼夕夕集团是萌芽旗下诸多集团子公司中，最名不副实的一家，业务还处在内测阶段不说，市场也局限在江城一地。
实在很难跟地位匹配。
但好在拼夕夕的发展已经走上快车道。
“明年，拼夕夕集团将以现代物流园为主要抓手，顺势将市场扩张到江川行省以为的湘南行省、皖南行省、荆楚行省、蜀地行省等地。”
等到那时。
站住了中西部市场，拼夕夕也就算是彻底站稳了脚跟。
最主要的是，经过在江城半年多的测试，数据已经证明，拼夕夕的商业模式是可行的，而且有着极大的可挖掘潜力。
接下来就是疯狂砸钱的事。
“明年，拼夕夕业务扩张的同时，不要忘了对国潮品牌的扶持以及对假货、盗版的打击力度，这两块要同步加强。”张硕提醒。
他可不希望说，拼夕夕跑得太快，崴了脚。
“我明白！”
在场诸位高管中，如果说，谁最理解张硕的经营理念。
那非杜青青莫属。
麦粒集团总裁顾铭章，最后一个压轴汇报：“2012年，麦粒集团成功推出麦粒X1，顺利扭亏为盈，成绩喜人。”
他这说的轻描澹写，其他人可就侧目了。
“就这？”
事实上，顾铭章确实没有在成绩上多做笔墨，主要谈了谈明年的计划，“2013年，麦粒集团的核心任务，当然是推出麦粒X2。”
“除此之外，就是完善手机生态链，提高自主率。”
“有条件的话，再向笔记本电脑、平板设备等领域发力，丰富麦粒产品序列，减少集团对手机业务的过度依赖。”
这话也够凡尔赛的。
总体来看，各家子公司的发言都是中规中矩。
没什么太大的惊喜。
会议最后，张硕做最后的总结讲话，所有人就都打起精神。
“成绩我就不说了，大家说的已经够多的了。”
“哈哈！”
在场诸位大老们，也都是会心一笑。
“主要谈谈集团明年的工作重点，首要一点，还是研发。”
任何时候。
研发在张硕这里的重要性，永远都是排在第一序列的。
“2012年的研发预算是150亿，按照目前是势头，勉勉强强达标吧。明年，我希望说，研发预算至少要翻一番，达到三百亿的水准。”
原时空。
华威2012年的研发投入也就三百亿出头。
意思就是说，萌芽在成立三年之后，就要追上华威的研发水准，后续只会在研发端加大投入，赶超华威。
目标。
是成为全球研发投入最多的公司，没有之一。
因为萌芽等不起！
“这三百亿的研发经费，除了用于手机、电动汽车、半导体、云计算等传统领域，还要加强在人工智能、量子芯片、增强现实、大数据等前沿科学、基础领域的研发投入，要不惜代价，不计回报。”
“要加强在海外实验室的布局，要以五湖四海皆可用的胸襟，不拘泥于华夏本体，在全球各个主要科研基地设立实验室。”
这并非张硕独创，而是有华威的先例在。
没理由不学习。
国内的高校确实不少，研究人员也很充足，但毕竟是有着一些体制机制上的限制，而且也并非什么都是最好的。
没理由说。
放在海外的研发资源不用。
“除了研发端，我还想再次强调一下萌芽的初心，那就是以用户为中心，用科技改变生活。集团旗下的所有子公司，所有的产品研发，所有的营销策划，都不能背离这个初心，否则，利润再高，也是一种背叛。”
萌芽发展至今，已然是一个巨无霸。
上上下下十余万员工，办公地点遍布全球各地，作为萌芽的掌舵者，张硕已经无法就具体的业务，做出更为详尽的要求。
只能是不断地强调企业文化。
担心的，就是萌芽在发展壮大的同时迷失了自我，忘却了初心。
这才是最可怕的。
所以说，张硕才要反反复复强调这一点，务必要让在座的高管们，在价值观上跟他保持同一个步调。
也算是用心良苦了。